长乐乡的贫困人员在永荣集团车间上班。

　　东南网11月16日讯（福建日报记者 张颖 黄如飞 漳州观察记者 萧镇平 文/图）党的十九大吹响了坚决打赢脱贫攻坚战号角。我省一批民营企业发挥自身优势，用财力、智力参与精准扶贫，正在成为贫困乡村减贫的一股重要力量。今天助村讲述的是福建永荣控股集团（以下简称永荣集团）的扶贫故事。通过“三位一体”精准“驻村”扶贫，漳州平和县长乐乡农家村正在演绎着一段扶贫佳话——

　　农家村位于曾打响“八闽革命第一枪”的“平和暴动”策源地——长乐乡，福建永荣控股集团总部恰好位于福州市长乐区，重名的巧合既是缘分也是使命。

　　2016年2月底，永荣集团以大长乐带动小长乐的总体思路与长乐乡进行对接。通过家庭创业扶贫、村级产业扶贫、个人就业扶贫、基础建设扶贫等方式，集团全面对接农家村，实现整体帮扶。

　　一年多以来的“驻村”扶贫，集团一期投入超过百万元，改善村里交通条件和基础设施，吸纳24名贫困人员到集团就业，38户贫困户通过家庭养殖创业，实现稳定脱贫。同时，永荣集团还因地制宜，帮扶农家村培育村级产业。

　　永荣资助贫困户整修房屋，外立面粉刷。

　　提升基础设施，迈出扶贫第一步

　　要致富先修路，这句话对于农家村而言再恰当不过。从长乐乡政府所在地出发，十几公里的进村公路，最窄处只能容纳一辆小车通行，加上弯道多且急，开车得40多分钟才能抵达农家村。

　　2016年3月4日首次进村现场调研，从长乐出发，经过近6个小时的颠簸，永荣集团的工作队才到达农家村。“整个村落给人的第一印象就是凋敝破败，村民住的都是黄土房，没有看到一座像样的钢筋混凝土建筑。”集团人力资源副总黄剑印象深刻。

　　通过入户走访，他们进一步了解到，农家村是典型的山区贫困村，全村扶贫户42户114人，占全村人口15.8%，其中，因残致贫7户7人，因学致贫12户49人，因病致贫23户58人，多数村民的生活居住条件恶劣，同时基本不具备外出就业打工的能力，加上村里无支柱产业，贫困户增收困难，扶贫形势极其严峻。

　　三进农家村，工作队汇报调研结果后，集团决定成立精准扶贫办公室，如同“号脉”诊断，永荣集团为农家村的“脱贫攻坚”开出了一张精准的整体药方。

　　由于村民居住的房屋多为土坯房，居住条件差，大家改善居住条件的意愿强烈。他们的首要目标是特困保障与建设修缮扶贫，改善基础设施条件，让村民尽快住上好房子。1年间，永荣集团投入16.5万元修缮改建房屋。永荣集团还帮助农家村拓宽进村道路3.5公里，对接帮扶推进集建点基础设施建设，铺设排水排污渠570米，新架设路灯35盏。目前基建点已经基本建成并投入使用，村民新房正在陆续建设。

　　今年初以来，村支书石为信一直忙着进村道路的拓宽工程，“卡脖子”路段只剩下最后的一公里多，年内将全线贯通。“以后两车就能交会了，进出村都会方便很多。自从永荣来帮扶，村里变化太多了。”石书记竖起了大拇指，“路好走了，首先受益的就是盖新房的村民们，建筑材料运进来都便宜了。”

　　永荣扶贫办公室工作人员正在村里调研。

　　开辟就业通道，实现快速脱贫

　　简单的解困不能根本解决问题，要让贫困户具有自我发展能力。永荣集团为长乐乡的贫困户量身打造了就业和创业两条路径，以期实现“户户有增收项目，人人有脱贫门路”的目标。

　　曾令钦今年21岁，性格内向的他初中毕业后就留在家中帮助父母务农，唯一的姐姐出外打工。石书记介绍说道：“现在不一样了，曾令钦到永荣工作，不仅能自己赚钱，而且走出去学技能学本领，长见识，胆子都变大了。”

　　开辟绿色通道，通过帮助长乐乡贫困户转移就业的方式，实现精准扶贫，永荣集团一共吸纳了24名长乐乡贫困人员。

　　由于贫困人员文化程度不高、技能偏低，而且走出家门的意愿不强烈，普遍有“守土”情结。为了鼓励贫困人员积极就业，永荣集团特事特办，不限制学历不限制年龄，只要贫困户体检合格，就可以到公司上班。同时，公司还给出了包吃包住3000元的待遇，而且试用期待遇和正式职工一致。

　　截至目前，集团入村举办了2次招聘会，和村干部一起入户宣传，在他们入职当天，集团不仅派专车接送，还为其购买被褥等生活必需品。

　　由传统农民到产业工人，这些走出大山的贫困户面临从身份到心理的巨大转变。在到岗之前，永荣还开办专门的岗前培训班，派专职老师为他们讲解生产生活等各方面的知识，同时开展座谈会倾听心声，解决他们现实遇到的困难。

　　截至目前，除了少数由于身体、年龄等无法适应工作岗位的务工人员外，多数人已经工作一年以上，入职当月即实现了个人脱贫，工作满一年基本实现全家脱贫的目标。

　　除了可以走出来的人员，农家村更多的是走不出来的老弱病残。那么他们的脱贫之路在哪里？

　　作为集团扶贫办公室的“发动机”，产业发展与家庭创业扶贫部承担起了为农家村“造血”的重任。

　　黄剑参与了产业规划的全过程，他表示，产业扶贫是当前各种扶贫模式中的“优选项”，变“输血”为“造血”，是贫困户实现脱贫的根本途径。

　　梳理农家村的优劣势，农家村乃至全乡都有养殖阉鸡、土鸡、土鸭的习惯，由于山地面积大，生态好，非常适合散养鸡鸭。“当地土地饲料资源丰富，散养鸡鸭几乎不需要额外成本。而且劳动强度较低， 非常适合女性和老人养殖。”黄剑分析说道。

　　产业扶贫，真正的难点和“痛点”是市场入口与产品销售。而市场资源与产品销售，恰好是企业的优势。整合散养模式，永荣集团探索建立了“鸡鸭养殖，集团包销”的扶贫方式。他们与长乐乡农家村建立农副产品供应机制，集团与乡家禽养殖专业合作社签订购销合同，由集团食堂每年定向采购贫困户土鸡土鸭4000只以上。

　　由于产品生产与市场资源有效对接，减少了生产的盲目性。而且乡里成立的家禽合作社向贫困户免费提供鸡、鸭苗，对接专业人员进行宰杀，在饲养、运输、销售等关键环节有了保障，贫困户的信心大增。目前，全乡38户贫困户通过家庭养殖创业，实现稳定脱贫。

　　目前立春养牛专业合作社存栏数已经达到60余头，下一步将继续扩大规模增加品种。

　　培育村级产业，二期扶贫走向纵深

　　山村的永续发展需要更强的“永动机”，除了鸡鸭养殖，农家村还需要一个因地制宜的特色产业来提振士气，获得更长久的持续发展动力，从而迈向整体脱贫。

　　农家村属于客家山区，山地面积相当广阔。当地乡村干部提供的信息启发了扶贫思路。长乐乡畜牧兽医站的冯清泉站长透露：“农家村目前涵养的山地草场有三四千亩，多为狼尾草、黑麦草，而且自古以来这里的农户就有养牛传统，主要饲养品种是闽南水牛、鲁西黄牛。”

　　有天然草场资源，这里的牛都是自然散养，因此养殖周期长，肉质鲜美，“出栏牛一公斤可以卖出30～32元的高价，还供不应求”。但是一家一户散养的风险高，效益低，村民不敢大规模养殖，多数用于耕作需要。永荣集团觉得养牛大有可为，“有传统基础，也有很好的自然条件，而且适合当地的现状，风险相对小”。

　　去年永荣鼓励村集体成立平和县立春养牛专业合作社，提供10万元资金，按照统一采购牛犊、统一放养、统一防疫、统一品牌、统一销售的企业化管理模式，在农家村设立养殖基地。

　　一期工程实验养殖鲁西黄牛，经过繁殖，目前肉牛存栏数已经达到60余头。为了打消贫困户养牛风险，永荣还给每头牛都上了保险，如果牛在饲养过程中死亡，可以获赔8000元。

　　采用“合作社+村集体+贫困户”的模式，除了卖牛产生经济效益，还雇用有半劳动力的贫困户参与生产，轮流放养。今年，牛场就雇用了贫困户曾国基等3人，主要负责牛场清洁、放养维护等工作。每天7点将牛赶到草场，傍晚四五点再赶回来，曾国基每月能拿到1500元工资，年底根据个人表现，每月可再得到500～900元不等的绩效工资。“不用离开家，就能获得稳定收入，日子过得好多了。”他脸上露出了笑容，“牛粪还是很好的有机肥，我把牛粪拣回家做柚子的肥料，今年的化肥投入还少了1万多元。”

　　“买牛不愁钱、养牛没风险、产牛有奖励”，首期实验养殖获得了成功，村民的干劲起来了。目前，村企已经达成共识，将积极培育规模化养牛作为村里未来的支柱产业。“黄牛生长周期慢，下阶段我们计划增加品种，有考虑引进生长较快的西门塔尔牛。”冯清泉告诉记者，“按照标准化牛场的建设要求，牛棚二期建设将扩大养殖规模，力争明年基地的存栏数超过150头。”

　　一年多的精准扶贫，效果已经初显，但是整体脱贫仍需努力。11月初，永荣集团落实二期百万元扶贫资金，将在农家村援建办公、便民服务、医疗、老人活动中心等基础设施。同时，集团计划加大采购数量和品种，将长乐乡发展转变成为集团绿色食品采购基地，解决销售的后顾之忧。